Mein Angebot beinhaltet Workshops und Trainings im Bereich der Führungskräfte- und Team-Entwicklung für Unternehmen und Kanzleien.
Die Führungskraft ist der entscheidende Hebel für das Wohlbefinden bzw. die emotionale Bindung der Beschäftigten.
Eine authentische Führung, die das Potential von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten miteinbezieht mit dem Ziel der Verbundenheit und Verantwortungsübernahme eines jeden Einzelnen.
Es wird Zeit, verantwortungsbewusst zu führen.
ZEIT FÜR BEZIEHUNGSARBEIT.
Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie den Unternehmenserfolg sichern, die Leistungsbereitschaft Ihres Teams steigern, Potenziale erkennen und fördern, die Digitalisierung vorantreiben, Vertrauen aufbauen, die Mitarbeiterbindung stärken, eine Unternehmens-Werte-Kultur leben, gesund und resilient bleiben, schnelle und richtige Entscheidungen treffen...
Jede Führungskraft bringt Ihre Prägungen, Fähigkeiten und Kompetenzen mit, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Als Führungspersönlichkeit sind Sie ein wichtiges Vorbild mit Multiplikatorfunktion. Sie haben erheblichen Einfluss auf das Miteinander im Team und auf den Unternehmenserfolg.
Wie wäre es, wenn Sie mutig voranschreiten und echte Offenheit in Ihrer Führungsrolle leben?
Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihren eigenen,
authentischen Führungsstil zu finden,
neue Perspektiven und
konkrete Strategien zu entwickeln, die auf Ihren
Visionen und
Werten beruhen.
Innere Haltung und Authentizität als Erfolgsfaktoren!
...sich selbst liebevoll führen
...andere liebevoll führen
...in Verbindung mit sich und anderen sein
...Bedürfnisse, Gefühle, Werte erkennen und danach handeln
...richtungsweisend führen
...mit Freude führen
...durch Führung bewegen und motivieren
...selbstwirksam und nachhaltig führen
Ein funktionierendes Team gilt als Wettbewerbsvorteil und Erfolgsgarant.
Theoretisch einfach, in der Praxis ist Teamarbeit eine der grössten Herausforderungen unserer Zeit.
Teams bestehen aus unvollkommenen, unterschiedlichen menschlichen Wesen, einem oft dysfunktionalen Miteinander, das durchaus auch das Überleben eines Unternehmens gefährden kann.
Ob Vertrauen, Konflikte, Engagement, Verantwortung oder Zielorientierung...
ES IST ZU TUN.
Es fehlt an Vertrauen, dem Wissen, dass meine Führungskraft oder meine Kollegin bzw. mein Kollege es gut mir mir meinen und fachliche Defizite, zwischenmenschliche Probleme und Unterstützungsanfragen nicht gegen meine Person verwendet werden.
Alle guten und langfristigen Beziehungen brauchen eine konstruktive Auseinandersetzung, wenn sie wachsen und gedeihen sollen. Die Austragung von Konflikten wird jedoch erst durch Vertrauen ermöglicht.
Nichtangesprochene Konkflikte wirken in der Tiefe, sind destruktiv, verbrauchen Energien für Taktieren bzw. zwischenmenschliches Risikomanagement. Ressourcen, die für die eigentliche Aufgabenerledigung verloren sind.
Ziel ist es ein
gemeinsames Verständnis vom Sinn
und
Warum der Zusammenarbeit zu entwickeln und die
Unvollkommenheit und Diversität von Menschen zu akzeptieren.