Ich verfolge die Vision einer
menschlichen,
wertschätzenden Arbeitswelt. Ein
Lebens- und Wohlfühlraum, der
Identifikation,
emotionale Bindung, Vertrauen und
Verantwortung ermöglicht, denn
Arbeitsraum = Lebensraum = Wohlfühlraum
Ich unterstütze und ermutige Sie, eine neue Arbeits- und Führungskultur zu leben, die die Wahrnehmung von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten zulässt und hierdurch Raum für Authentizität, emotionale Verbundenheit, Verantwortung und Wachstum schafft.
Als Rechtsanwältin, Trainerin und Systemischer Coach verfolge ich die Vision einer menschlichen, wertschätzenden Führungs- und Arbeitskultur. Ein Lebens- und Wohlfühlraum, der Identifikation, emotionale Bindung, Vertrauen und Verantwortung ermöglicht, denn
Arbeitsraum = Lebensraum = Wohlfühlraum
Durch Workshops und Coachings unterstütze ich Führungskräfte und Teams in ihrer Weiterentwicklung und leiste meinen Beitrag zu einer wertschätzenden und aufrichtigen Unternehmens- und Beziehungskultur.
Ich ermutige Sie, eine neue Führungs- und Arbeitskultur zu leben, die die Wahrnehmung von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten zulässt und hierdurch Raum für Authentizität, emotionale Verbundenheit, Verantwortung und Wachstum schafft, damit Menschen bleiben.
der Beschäftigten habe eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber
der Führungskräfte haben in den letzten 12 Monaten kein Mitarbeitergespräch geführt.
der Beschäftigten suchen aktiv nach einem neuen Arbeitsplatz.
"The Great Resignation"
haben das Gefühl innerlich ausgebrannt zu sein. Despression, Angst- und Anpassungsstörungen als Hauptgründe.
Quelle: Gallup Engagement Index 2022
der Beschäftigten habe eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber
der Führungskräfte haben in den letzten 12 Monaten kein Mitarbeitergespräch geführt.
der Beschäftigten suchen aktiv nach einem neuen Arbeitsplatz.
"The Great Resignation"
haben das Gefühl innerlich ausgebrannt zu sein. Despression, Angst- und Anpassungsstörungen als Hauptgründe.
Quelle: Gallup Engagement Index 2022
Die Führungskraft ist der entscheidende Hebel für das Wohlbefinden bzw. die emotionale Bindung der Mitarbeitenden.
Ich unterstütze Sie, neue Aspekte in den Blick zu nehmen und Ihre Handlungs- und Entscheidungsspielräume zu erweitern.
Gemeinsam gestalten wir eine nachhaltige Rechtskultur im Bereich des Arbeits- und Datenschutzrechts, damit Regelwerke verstanden und gelebt werden.
Als Unternehmensjuristin und Rechtsanwältin unterstütze ich mit Trainings und Coachings Unternehmen und Kanzleien.
Es sind neue Aufgaben wie Führung, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung hinzugekommen, die nicht einfach nebenbei umgesetzt werden können.
Neben der unternehmerischen Kompetenz gewinnen die weichen Faktoren, die persönliche Entwicklung als Führungskraft, Kommunikation sowie Konfliktkompetenz immer mehr an Bedeutung.
Warum Kanzleien?
Als langjährige Unternehmensjuristin und selbständige Rechtsanwältin habe ich eine starke Verbundenheit zur Rechtsanwaltschaft und sehe die Not.
Die Herausforderungen sind bekannt und dennoch finden kaum aktive Maßnahmen zur Förderung einer Unternehmens- bzw. Kanzleikultur statt.
Es ist zu Tun.
Die Führungskraft
ist der entscheidende Hebel für das Wohlbefinden und die emotionale Bindung der Beschäftigten.
Zeit für ein neues Führungsbewusstsein.
Potenziale sehen, Vielfalt fördern.
Zeit für Beziehungsarbeit.
Coaching unterstützt Sie dabei ihre Kompetenzen und Ressourcen wahrzunehmen und zu aktivieren.
Erwischen Sie sich beim Gutmachen.
Stärken Sie Ihre Lösungskompetenz und entdecken Sie neue Handlungsalternativen.
Zeit, sich zu entdecken.
Die Zukunft von Arbeit erfordert einen neuen rechtlichen Rahmen. Arbeitsrecht als Mitarbeiterbindungsinstrument.
Gemeinsam Vereinbarungen und Regelwerke gestalten, damit Menschen bleiben.
Eine gelebte Rechtskultur als Qualitätsmerkmal und Wettbewerbsvorteil.
Führung beginnt mit Selbstführung. Beides erfordert eine gute Selbstreflexion und ein In-Beziehung-gehen. Es darf gerne liebevoll sein.
Sollten Sie noch immer Berührungsängste mit dem Wort "Liebe" haben...
Mit "Liebe" ist Klarheit, eine Verbindung im innen und außen, Selbstfürsorge, Wertschätzung, Vertrauen und Selbstwirksamkeit gemeint.
Eine Alternative wäre übrigens LIEBLOSES FÜHREN.
Arbeit nimmt sehr viel Raum ein. Sie weitet sich von unabhängig von Ort- und Arbeitszeitregelung auf alle Lebensbereiche aus und ist schon längst in unserem privaten Lebensraum angekommen.
Der Begriff Work-Life-Balance passt schon lange nicht mehr.
Und wenn wir uns beim Arbeiten einfach wohlfühlen?
"Zu lernen dich selbst und deine Unvollkommenheit zu umarmen, schenkt dir die Resilienz, die du brauchst, um zu gedeihen."
(Kristin Neff und Christopher Germer)
Neue Anforderungen und eine hohe Anspruchshaltung erzeugen einen starken inneren Druck, der zu permanenter Überforderung führen kann.
Der Arbeitsausfall wegen psychischer Erkrankungen liegt um 41 %* höher als noch vor 10 Jahren.
Unsere Gesundheit ist unser höchstes Gut.
*DAK-Gesundheit, Psych-Report 2011-2021
"Was brauche ich gerade wirklich? - Unsere Gefühle sind unser Wegweiser."
Über Gefühle spricht man nicht im Arbeitskontext oder doch? Das wertvolle Potential von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten. Fühlen ist ein fortlaufender Prozess, der eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst im Sinne einer Entdeckungsreise fordert. Nur was wir fühlen können, können wir auch heilen. Klarheit durch Verbundenheit und Fühlen.
Führung braucht Gefühle. Führen durch Fühlen.
"Kein Gefühl raubt dem Geist in solch einem Ausmaß die Fähigkeit zu handeln und klar zu denken, wie die Angst."
(Edmund Burke 1756)
Wann haben Sie das letzte Mal "Ich weiß es nicht" oder "Ich brauche Hilfe" gesagt?
Angstfreie Räume schaffen und für psychologische Sicherheit sorgen.
Lassen Sie uns mit der Kultur des Schweigens brechen.
Durch Verbundenheit und Vertrauen entstehen Beziehungs- und Wertschätzungsräume, die bei bewußter Gestaltung zu einem positiven Verantwortungsbewußtsein führen und zu einem Katalysator für Wachstum und Potentialentfaltung werden.
"Zu lernen dich selbst und deine Unvollkommenheit zu umarmen, schenkt dir die Resilienz, die du brauchst, um zu gedeihen."
(Kristin Neff und Christopher Germer)
Neue Anforderungen und eine hohe Anspruchshaltung erzeugen einen starken inneren Druck, der zu permanenter Überforderung führen kann.
Der Arbeitsausfall wegen psychischer Erkrankungen liegt um 41 %* höher als noch vor 10 Jahren.
Unsere Gesundheit ist unser höchstes Gut.
*DAK-Gesundheit, Psych-Report 2011-2021
"Was brauche ich gerade wirklich? - Unsere Gefühle sind unser Wegweiser."
Über Gefühle spricht man nicht im Arbeitskontext oder doch? Das wertvolle Potential von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten. Fühlen ist ein fortlaufender Prozess, der eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst im Sinne einer Entdeckungsreise fordert. Nur was wir fühlen können, können wir auch heilen. Klarheit durch Verbundenheit und Fühlen.
Führung braucht Gefühle. Führen durch Fühlen.
"Kein Gefühl raubt dem Geist in solch einem Ausmaß die Fähigkeit zu handeln und klar zu denken, wie die Angst."
(Edmund Burke 1756)
Wann haben Sie das letzte Mal "Ich weiß es nicht" oder "Ich brauche Hilfe" gesagt?
Angstfreie Räume schaffen und für psychologische Sicherheit sorgen.
Lassen Sie uns mit der Kultur des Schweigens brechen.
Durch Verbundenheit und Vertrauen entstehen Beziehungs- und Wertschätzungsräume, die bei bewußter Gestaltung zu einem positiven Verantwortungsbewußtsein führen und zu einem Katalysator für Wachstum und Potentialentfaltung werden.
"Zu lernen dich selbst und deine Unvollkommenheit zu umarmen, schenkt dir die Resilienz, die du brauchst, um zu gedeihen." (Kristin Neff und Christopher Germer)
Neue Anforderungen und eine hohe Anspruchshaltung erzeugen einen starken inneren Druck, der zu permanenter Überforderung führen kann.
Der Arbeitsausfall wegen psychischer Erkrankungen liegt um 41 %* höher als noch vor 10 Jahren.
Unsere Gesundheit ist unser höchstes Gut.
*DAK-Gesundheit, Psych-Report 2011-2021
"Was brauche ich gerade wirklich? - Unsere Gefühle sind unser Wegweiser."
Über Gefühle spricht man nicht im Arbeitskontext oder doch? Das wertvolle Potential von Gefühlen, Bedürfnissen und Werten. Fühlen ist ein fortlaufender Prozess, der eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst im Sinne einer Entdeckungsreise fordert.
Klarheit durch Verbundenheit und Fühlen.
Führung braucht Gefühle. Führen durch Fühlen.
"Kein Gefühl raubt dem Geist in solch einem Ausmaß die Fähigkeit zu handeln und klar zu denken, wie die Angst." (Edmund Burke 1756)
Wann haben Sie das letzte Mal "Ich weiß es nicht" oder "Ich brauche Hilfe" gesagt?
Angstfreie Räume schaffen und für psychologische Sicherheit sorgen.
Lassen Sie uns mit der Kultur des Schweigens brechen.
Durch Verbundenheit und Vertrauen entstehen
Beziehungs- und Wertschätzungsräume, die bei bewußter Gestaltung zu einem positiven Verantwortungsbewußtsein führen und zu einem Katalysator für
Wachstum und Potentialentfaltung
werden.